打造學校精品工程，助力建設教育強國

發布時間：2022/5/18 9:34:50    瀏覽次數：5114    來源： 建工集團 張偉、周瑞

從一片荒地到宿舍樓落成，從一張效果圖到精裝交付，工期僅7個月，單月最高產值近1000萬，連云港師范高等?？茖W校新建學生宿舍7號樓項目實現了高效、品質履約。

作為建工集團承建的首個市公建項目，項目總建筑面積1.066萬平方米，包括兩個單體面積4998.5平方米六層學生公寓，連廊門衛廳662.5平方米，建設具有獨立衛生間的標準化學生宿舍334間，床位1312個。

開局一張圖。2021年1月，港城已入寒冬，建工集團團隊從投標中心走出來，燦爛的陽光照在他們臉上，人人喜笑顏開。連云港師專新建7#宿舍樓工程經過激烈的競爭，終于花落他們手中。當然，這只是開始！面對極限工期要求，一場大仗即將打響。建造團隊根據效果圖詳細模擬了項目建造全過程，不僅僅是存在電腦中的圖形，更是刻在團隊腦海中的“模型”。建造團隊跑步進場，開工第三天，擬定工程詳細實施方案；第五天，第一根工程樁開始施工；第十天，項目臨建全部投入使用……

開局一張圖，搶工靠策劃。對于項目經理來說，高明的管理應當是策劃先行，進行全過程的計劃管理，他要用實際行動一一印證投標時的承諾。

設計引領，策劃先行。由于工期緊，體量大，建造團隊要想完成任務，必須確保一切盡在掌握之中。項目部積極踐行公司總承包管理和精益建造經驗，將“EPC項目集成管理體系”融入全過程管理，創新總承包管理模式推進品質履約。從設計階段開始介入，做到三項融合：設計+建造、設計+品質、設計+招采，這就是品質履約的起點。

同時，建造團隊和設計院統籌聯合，與設計團隊換位思考，真正做到高度融合，大大提高出圖效率，最快吃透設計意圖，同步進行資源調配。

全過程計劃管理。盡管建造團隊模擬了施工過程中可能出現的諸多困難，但仍有許多意料不到的難題。項目產值受施工進度影響極大，如果要實現平均每月產值計劃目標，必須有貫穿到全過程、每一個細節的計劃管理，否則這將是不可能完成的任務。

為此，建造團隊制定了“1+6”計劃管控機制。 “1”是指專業分包工程總計劃，“6”是指勞動力投入計劃、深化設計計劃、分供招采計劃、看樣定版計劃、材料進場計劃、工作面移交計劃。通過制定計劃，全員宣貫，切實做到專人專項、專線專人。各專業均設指揮長一名，目標層層推進到班組和工人，每個人都十分清楚自己每天的工作是什么。

“保姆式”總包服務。數二十家分包穿插作業，首先就要做好組織與協調，項目樹立“專業沒做好都是總包的問題”的理念，盡一切可能去服務好分包。營造最佳現場實施條件，在專業工序交接、工作面交接等工作中充分溝通，建立清晰的界面管理。做細針對性措施，深度了解各專業的工作內容、工序及作業面安排，做到可視化并每日上墻，提前協調好交接時間和交接標準。

項目把會議室搬到現場，建立項目經理晚巡場制度，張偉每天晚上帶上所有分包方負責人一起巡場，直接面對班組，有什么問題現場協調、有什么困難現場解決，大大提高了工作效率。在張偉眼里，項目管理絕不能只是對著圖紙指揮，必須站在項目、站在一線，直面問題。

決戰時刻。轉眼到了2021年8月，決戰時刻到來。此時，精裝修、機電等全面搶工，15家分包同時施工。巨大的作業面上全是人，雖然每天有300名工人作業和海量材料進場，但倘若是內行便一眼能看出其井然有序，緊張而不忙亂。

這正得益于超前的計劃安排和“保姆式”服務的總包管理，工人的進場精確到天、作業面的移交和材料進場精確到小時。“管理要想在前面，功夫必須做在場外！”項目經理張偉說。

決戰即決勝！項目團隊夜以繼日地奮戰，克服重重困難，最終僅用時210天實現了完美交付，并獲得市公共工程建設管理中心及學校師生一致贊譽！

今天，這群建工年輕的建設者們又投入新的崗位，為建設港城再立新功。青衿之志，履踐致遠。云程發軔，萬里可期！