市城建控股集團召開2017年上半年經營分析會

發布時間：2017/7/10 21:37:11    瀏覽次數：2485    來源： 集團辦公室 李瑞

7月10日，城建控股集團召開了2017年上半年經營分析會。會議由周文軍董事長主持，集團領導班子，集團部室正副職，各二級公司領導班子成員參加會議。會上，各部室、各二級公司主要負責人就上半年各項工作任務完成情況和下半年主要工作安排向全體參會人員進了詳細的匯報。集團分管領導分別針對分管條線各部室、各二級公司的匯報情況作了點評發言，并指出了上半年分管條線工作存在的不足、明確了下半年的工作推進舉措和努力方向。

周文軍董事長從目前世界科技創新發生的變化、集團發展面臨的宏觀經濟形勢、集團下一步發展的重點方向等三個方面作了高屋建瓴、深入淺出的總結講話。就集團下一步如何實現持續健康發展，周文軍董事長指出，一是要順應變化、統籌謀劃，進一步推動企業發展轉型；二是要深化改革、優化組合，進一步對接市場發展機制；三是要堅定決心，下大力氣，進一步加快重點工程建設；四是要提高效益、增加營收，進一步集聚持續發展動能；五是嚴細并舉，創新方法，進一步提升企業管理水平；六是轉變作風，凝聚共識，進一步發揮黨建保障作用。同時周文軍董事長強調下半年集團各部室、各二級公司要圍繞集團的各項目標任務，全力以赴推進各項工作，確保順利完成集團全年的各項目標任務。

萬寶平總經理通過各部室、各二級公司的匯報，從指標對比、經營收入、工程進度、投資情況等角度總結出了集團上半年的經營特點和亮點。一是業務在發展、工程有進展、進度未達標、效益未顯現；二是重點工程出形象、房地產貢獻大、融資目標超序時、黨建內控見成效；三是工程建設有快有慢、房產銷售一冷一熱、財務狀況一高一低、降本增效一松一緊。針對集團上半年的經營特點，萬寶平總經理對集團的下半年工作進行了部署，要求各部室、各二級公司要從效益和管理兩個方面入手，在效益方面要加快工程建設，加強營收效益、加大資金統管；在管理方面要完善內控體系建設、優化股權結構、突出主業板塊、強化目標管理，實現提質增效，提升企業經營管理能力。