凝心聚力抓落實 高質發展譜新篇

潤科集團黨總支書記、總經理 孟凡俊

發布時間：2018/5/7 10:25:01    瀏覽次數：2375    來源： 潤科集團

潤科集團以黨的十九大精神為引領，緊扣“高質發展、后發先至”主題主線，立足新時代、新形勢、新要求，主動提升發展站位，抬高工作標桿，全力推進項目建設，發揚“埋頭苦干、真抓實干、敢抓敢干、善謀善干”的精神，確保項目提速提質提效，推動企業高質量高標準發展。

緊盯項目不放松，抓好落實促發展。今年潤科集團承擔多項市重點工程，其中：連云港大劇院和大數據中心“兩大”項目列入了市政府工作報告，這些項目時間緊、任務重、要求高、難度大，我們必須以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭狠抓項目推進。今年以來，公司成立了14個項目辦，確定項目責任人，明確時間節點，一個項目一個項目地抓、一個環節一個環節地盯、一件事一件事地落實。所有部門各司其職，聯動配合，幫助解決項目建設中遇到的每一個問題，大家擼起袖子加油干，全力推進“兩大”項目順利完成，爭取成為城建控股集團乃至全市的亮點工作。

招商引資不松懈，盤活資產促跨越。招商引資、盤活資產是今年潤科集團持續發力的重頭戲，要確保項目引得進、留得住、做得強，為經濟發展注入更多活力，我們將加強與北京保利劇院和紫光云數的深度合作，按期推進大劇院和大數據中心的運營，加快完工項目的竣工驗收、審計結算和權證辦理，全力推進美食水岸和星海湖等招商工作。積極探索創新“資產盤活、資源整合、資本運作”等方式，合理整合優良資產，提升資產運營質量，為企業轉型發展注入強勁動力。

作風建設不止步，帶好隊伍促穩定。嚴格落實全面從嚴治黨的政治責任，堅持和維護民主集中制，貫徹落實“三重一大”決策制度，帶好班子、管好干部、建好隊伍；加強干部職工作風管理，堅決做到廉潔干事，始終把紀律和規矩挺在前面，尤其是工程項目管理人員，必須做到心有所畏、言有所戒、行有所止，不過“防線”、不踩“紅線”、不越“底線”；加大重點項目督查力度，健全責任體系，做到決策與落實并重。

 新起點要有新作為，我們要煥發嶄新精神風貌，更好凝聚奮進力量，立足當前、面向未來，高點定位、實點用力，忠誠擔當、攻堅克難，共同完成我們的目標任務，全面踐行“城建品質成就美好生活”的企業宗旨。